Direksi Secara Umum, Dewan Direksi membuat keputusan atas nama pemegang saham sebagai jaminan secara fidusia dan memperhatikan kesejahteraan finansial perusahaan. Isu-isu semacam itu yang berada di bawah lingkup dewan mencakup perekrutan dan penembakan eksekutif, kebijakan dividen. Opsi kebijakan, dan kompensasi eksekutif. Selain tugas-tugas tersebut, dewan direksi bertanggung jawab untuk membantu perusahaan menetapkan sasaran yang luas, mendukung eksekutif dalam menjalankan tugasnya, sementara juga memastikan perusahaan memiliki sumber daya yang memadai dan sumber daya tersebut dikelola dengan baik. Dalam beberapa tahun terakhir beberapa dewan direksi untuk perusahaan publik telah mengalihkan fokusnya untuk mempertimbangkan tugas fidusia mereka yang memperhatikan hanya setelah kesejahteraan finansial perusahaan tersebut ke tujuan yang lebih luas untuk bekerja mempromosikan kesuksesan perusahaan demi keuntungan anggotanya sebagai Secara keseluruhan, seperti yang dilakukan oleh perusahaan Inggris tahun 2006. Struktur dan Tata Rias Struktur dan kekuatan dewan direksi ditentukan oleh peraturan organisasi. Yang dapat mencakup jumlah anggota, cara mereka terpilih, seberapa sering mereka terpilih, dan seberapa sering mereka berunding. Jumlah anggota dewan dapat bervariasi dalam ukuran: beberapa perusahaan memiliki papan dengan sebanyak 31 anggota atau sesedikit 3. Ukuran ideal dewan adalah 7. Tidak masalah jumlahnya, idealnya dewan direksi harus menjadi Representasi kepentingan manajemen dan pemegang saham dengan terdiri dari anggota dalam maupun luar. Seorang direktur dalam adalah anggota yang memiliki kepentingan pemegang saham utama, pejabat, dan karyawan dalam pikiran dan keahliannya dalam bisnis dan pasar mereka menambah nilai bagi dewan direksi. Mereka tidak memberi kompensasi atas posisi mereka di dewan direksi, karena dipandang sebagai tanggung jawab pekerjaan mereka dengan perusahaan. Anggota dalam ini bisa menjadi eksekutif tingkat C. Pemegang saham utama. Atau pemangku kepentingan seperti perwakilan serikat pekerja. Direksi direksi independen atau luar tidak terlibat dalam pekerjaan dalam perusahaan dan membawa pengalaman bekerja sama dengan bisnis lain. Anggota ini diganti, dan biasanya mendapat gaji tambahan untuk menghadiri rapat. Idealnya, posisi ini memberi pandangan yang obyektif apa tujuan yang harus dipenuhi dan bagaimana menyelesaikan perselisihan dengan adil. Terlalu banyak orang dalam yang berperan sebagai direktur akan berarti bahwa dewan akan cenderung membuat keputusan lebih bermanfaat bagi manajemen, tetapi mungkin juga bukan kepada perusahaan secara keseluruhan, dan terlalu banyak directo independen mungkin berarti manajemen akan ditinggalkan dalam proses pengambilan keputusan dan Dapat menyebabkan manajer yang baik meninggalkan frustrasi. Karena kekhawatiran ini, membuat keseimbangan pada jenis anggota di dewan manapun penting untuk kesuksesan mereka. Struktur sedikit berbeda di beberapa negara di E. U .. dan di Asia dimana pemerintahan sebuah perusahaan dibagi menjadi dua tingkatan. Dewan eksekutif, dan dewan pengawas. Dewan eksekutif terdiri dari orang dalam yang dipilih oleh karyawan dan pemegang saham dan dipimpin oleh CEO atau pejabat pengelola. Dewan ini bertanggung jawab atas operasi bisnis sehari-hari perusahaan. Dewan Pengawas diketuai oleh orang lain selain pejabat ketua dewan eksekutif, dan memperhatikan masalah yang terkait dengan apa yang akan ditangani oleh dewan direksi di AS Sementara anggota dewan direksi dipilih oleh pemegang saham, mereka yang diangkat Untuk nominasi diputuskan oleh panitia nominasi. Ketika eksekutif di dalam perusahaan berpartisipasi dalam proses nominasi. Mereka akhirnya mencalonkan kandidat yang cenderung tidak agresif memantau manajer perusahaan. Pada tahun 2002 NYSE dan NASDAQ mewajibkan komite tersebut untuk membentuk direksi independen, sehingga menjamin tugas fidusia dewan direksi akan terpenuhi. Dalam beberapa kasus, tergantung pada struktur yang ditetapkan untuk dewan direksi dan undang-undang di negara bagian, dalam kasus kematian seorang direktur atau pengunduran diri mereka. Idealnya, istilah direksi terhuyung-huyung, jadi tidak semua direktur bersiap untuk pemilihan di tahun yang sama. Penghapusan oleh resolusi dalam rapat umum sangat menantang karena kebanyakan undang-undang mengizinkan seorang direktur diberi salinan proposal tersebut, dan kemudian meresponsnya dalam rapat tersebut, meningkatkan kemungkinan terjadinya perpecahan yang tidak menyenangkan. Bahkan pada saat itu, kebanyakan kontrak direksi termasuk disinsentif untuk penembakan, sebuah klausul parasut emas yang mengharuskan perusahaan membayar sutradara bonus saat dilepaskan. Namun, ada serangkaian aturan dasar yang jika dilanggar bisa mengakibatkan pengusiran seorang direktur. - Menggunakan wewenang sebagai direktur untuk sesuatu selain keuntungan finansial perusahaan - Membuat kesepakatan dengan pihak ketiga yang menjanjikan untuk memilih satu atau lain cara dalam rapat dewan kompromi dengan keputusan yang tidak terkontrol - Benturan kepentingan dengan melakukan transaksi dengan perusahaan. Anggota dewan tidak dapat terlibat dalam bisnis atau berurusan dengan perusahaan tempat mereka bertugas di dewan tanpa meratifikasi kesepakatan dengan perusahaan atau mencabut semua dana yang diterima dari kesepakatan - Dengan menggunakan informasi yang dikumpulkan dalam rapat untuk keuntungan pribadi. Selain itu, beberapa dewan direksi memiliki Kebugaran untuk melayani protokol yang mulai digunakan saat seorang direktur terlibat dalam situasi yang berpotensi untuk mencerminkan negatif pada perusahaan. Apa sebenarnya yang memenuhi definisi itu sampai ke dewan untuk diputuskan. Sebuah tindakan 1811 yang dimasukkan ke dalam undang-undang di negara bagian New York pada umumnya dianggap sebagai contoh pertama dari kodifikasi praktik yang sudah ada sebelumnya yang memiliki direksi terpilih yang merupakan peran pengawasan manajemen perusahaan. Hukum itu membacanya, stoknya. Harta benda dan masalah perusahaan tersebut harus dikelola dan dilakukan oleh wali amanat, yang, kecuali untuk tahun pertama, akan dipilih pada waktu dan tempat sebagaimana diatur oleh undang-undang perusahaan tersebut. Sementara ini adalah undang-undang pertama mengenai dewan direksi, praktik tersebut telah dilakukan sebelumnya dengan perusahaan Inggris. Kompensasi Saham Pengawas: Tiga Studi Baru Mengungkapkan Tren Opsi Saham, Saham Terbatas, dan RSU untuk Direksi Di Dewan Perusahaan Tren di Penggunaan opsi saham dan stockRUU terbatas untuk direksi di dewan direksi perusahaan adalah topik dimana survei kompensasi ekuitas sering dibungkam. Inilah sebabnya mengapa kami terkejut menemukan tidak kurang dari tiga survei terbaru yang mencakup rincian tentang komposisi saham untuk direksi. Tren yang mereka ungkapkan pasti akan menarik banyak profesional kompensasi dan rencana saham. Towers Watson. Sebuah perusahaan konsultan kompensasi, menerbitkan data tentang penghargaan ekuitas kepada direksi dalam newsletter Executive Compensation Bulletin. Perusahaan melaporkan bahwa sementara sebagian besar perusahaan Fortune 500 cenderung membayar campuran uang dan ekuitas yang setara kepada direktur, kenaikan gaji baru-baru ini berasal dari sisi saham. Perusahaan memandang hal ini sebagai cara untuk lebih memperkuat penyelarasan kepentingan antara pemegang saham dan direksi. Pada mediannya, gabungan gaji direktur adalah 45 kas dan 55 ekuitas di tahun 2011. Angka-angka ini adalah 48 kas dan 52 ekuitas kembali di tahun 2009, dan Towers Watson mengaitkan peralihan ke beberapa perusahaan yang memiliki nilai hibah yang meningkat. Perusahaan tersebut menyatakan bahwa penghargaan ekuitas kepada direksi sekarang hampir sepenuhnya merupakan hibah saham terbatas, dan jumlah perusahaan Fortune 500 yang menggunakan opsi saham telah menyusut menjadi kelompok quotpeekect. Nilai penghargaan ekuitas kepada direksi belum terpengaruh oleh volatilitas harga saham. Karena kebanyakan perusahaan mendasarkan hibah pedoman bagi direksi dengan nilai tetap daripada pada jumlah saham tetap. Nilai rata-rata penghargaan ekuitas tahunan untuk direktur naik 9 antara 2010 dan 2011, menjadi sekitar 125.000. Jenis hibah yang paling umum diberikan kepada direksi adalah saham yang dibatasi atau saham yang ditangguhkan (79), diikuti jauh oleh kombinasi opsi saham yang tidak dibatasi saham (11) dan oleh hibah hanya opsi saham (3). Pedoman kepemilikan saham dan kebijakan penyimpanan saham muncul di 87 perusahaan (naik dari 83 pada tahun 2010). Nilai median dari kepemilikan saham yang dibutuhkan adalah 300.000. Dalam sebuah analisis kompensasi direktur pada tahun 2011 di perusahaan SampP 500, perusahaan konsultan SDM Mercer menemukan hal berikut: Sebagian besar perusahaan (77) hanya memberikan saham terbatas kepada direksi. Persentase perusahaan yang memberikan opsi atau SAR kepada direksi turun dari 26 di 2010 menjadi 22 di tahun 2011. Opsi saham diberikan bersamaan dengan saham terbatas di 18 perusahaan, di mana biasanya setiap jenis hibah menghasilkan sekitar setengah dari total nilai kompensasi ekuitas direktur . Mayoritas (62) perusahaan memberikan setidaknya satu jenis hibah berdasarkan nilai tetap, yang berarti nilai hibah dolar tetap sama setiap tahunnya, dengan jumlah variabel saham atau opsi yang sesuai. Pada 23 perusahaan, anggota dewan baru mendapatkan hibah tahunan ditambah penghargaan ekuitas awal terpisah pada pemilihan dewan direksi. Penerima kas tahunan untuk direksi meningkat pada tahun 2011, menjadi nilai rata-rata 75.000, sementara kompensasi saham naik 10, ke nilai median 131.900. Dalam Laporan Kompensasi Direktur 2012. Perusahaan konsultan Frederic W. Cook amp Co. menemukan beberapa kecenderungan serupa dalam penelitiannya, yang mencakup 240 perusahaan publik di sektor jasa keuangan, industri, ritel, dan teknologi, terbagi dalam tiga kategori ukuran berdasarkan kapitalisasi pasar. Di antara temuan kunci perusahaan: Penghargaan saham bernilai penuh (stock terbatas dan RSU) adalah bentuk hibah stok paling umum, menggunakan nilai dolar tetap untuk ukuran hibah. Ini adalah pergeseran lanjutan dari opsi dan opsi pemberian hibah tetap. Jumlah perusahaan yang menggunakan opsi saham telah menurun sekitar 25 sejak penelitian sebelumnya. Opsi saham digunakan oleh kurang dari 15 perusahaan jasa keuangan, industri, dan ritel, berbeda dengan 34 perusahaan teknologi. Rasio gaji rata-rata bervariasi antar sektor dan ukuran perusahaan. Sebagai contoh, penghargaan saham membentuk 49 dan opsi saham 17 dari total kompensasi di perusahaan teknologi (persentase sisanya adalah uang tunai), sedangkan pada perusahaan jasa keuangan, persentase yang sesuai adalah 41 dan 3. Perusahaan dengan kapital besar memberikan kompensasi ekuitas lebih banyak (56 Saham dan 8 pilihan) daripada perusahaan kecil (38 dan 7). Perusahaan tersebut menjelaskan bahwa perusahaan besar berada di bawah tekanan untuk menyesuaikan pembayaran dengan kepentingan pemegang saham. Di sektor industri dan ritel, 85 perusahaan hanya menggunakan hibah saham, sementara 17 dari perusahaan teknologi dan 5 perusahaan ritel hanya menyediakan opsi saham. Di perusahaan teknologi, 17 menggunakan kombinasi hibah dan opsi saham, sementara hanya 712 perusahaan di sektor lain yang menggunakan pendekatan ini. Di myStockOptions. Kami terus mengamati survei baru mengenai kompensasi ekuitas, karena kami tahu betapa berharganya ini bagi para profesional stock plan yang secara rutin menggunakan situs kami. Data survei stock comp terbaru tersedia di salah satu FAQ kami yang paling populer. Komentar anda tidak bisa diposkan Jenis kesalahan: Komentar Anda telah disimpan. Komentar dimoderasi dan tidak akan muncul sampai disetujui oleh penulis. Poskan komentar lain Huruf dan angka yang Anda masukkan tidak sesuai dengan gambar. Silahkan coba lagi Sebagai langkah terakhir sebelum mengeposkan komentar Anda, masukkan huruf dan angka yang Anda lihat pada gambar di bawah ini. Ini mencegah program otomatis mengirimkan komentar. Mengalami kesulitan membaca gambar ini Melihat alternatif. Poskan Komentar Komentar dimoderasi, dan tidak akan muncul sampai penulis menyetujuinya. (URL secara otomatis terhubung.) (Nama dan alamat email diperlukan. Alamat email tidak akan ditampilkan dengan komentarnya.) Nama diperlukan untuk mengirim komentar Harap masukkan alamat email yang benarStock Option Plan untuk Pejabat Eksekutif Tujuan dari Rencana Opsi Saham Dari Bombardier adalah memberi penghargaan kepada para eksekutif dengan dorongan untuk meningkatkan nilai pemegang saham dengan memberi mereka bentuk kompensasi yang terkait dengan kenaikan nilai pasar saham bawahan Kelas B. Pemberian opsi saham tunduk pada peraturan berikut: pemberian opsi yang tidak dapat dialihkan untuk membeli saham bawahan Kelas B tidak boleh melebihi, dengan mempertimbangkan jumlah keseluruhan saham voting bawahan Kelas B yang dikeluarkan berdasarkan pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya. Korporasi, 135.782.688 dan dalam periode satu tahun tertentu, orang dalam atau rekan kerjanya mungkin tidak mengeluarkan sejumlah saham melebihi 5 dari semua saham bawahan Kelas B yang ditempatkan dan beredar. Aturan utama dari Rencana Opsi Saham adalah sebagai berikut: pemberian opsi saham merupakan hak untuk membeli sejumlah saham bawahan Kelas B Bombardier yang sama dengan harga pelaksanaan yang ditentukan harga pelaksanaannya sama dengan harga perdagangan rata-rata tertimbang Kelas B Saham subordinasi yang diperdagangkan di TSX pada lima hari perdagangan segera sebelum hari dimana opsi diberikan opsi memiliki jangka waktu maksimum tujuh tahun dan rompi pada tingkat 100 pada akhir ulang tahun ketiga dari tanggal pemberian tiga Jangka waktu vesting sesuai dengan jadwal vesting dari rencana RSUPSUDSU jika tanggal kedaluwarsa suatu opsi jatuh selama, atau dalam sepuluh (10) hari kerja setelah berakhirnya masa pemadaman, tanggal kadaluarsa tersebut secara otomatis akan diperpanjang untuk jangka waktu tertentu. Sepuluh (10) hari kerja setelah berakhirnya masa pemadaman listrik dan lihat bagian Penghentian dan Perubahan Ketentuan Pengendalian untuk perlakuan opsi saham di Kasus. Sebagai tambahan, Stock Option Plan menetapkan bahwa tidak ada pilihan atau hak apapun sehubungan dengan hal tersebut dapat dipindahtangankan atau dialihkan selain dari pada atau sesuai dengan undang-undang suksesi. Dalam hal opsi saham yang diberikan pada tahun 2008-2009, kondisi vestasi kinerja yang ditetapkan pada saat pemberian hibah mensyaratkan bahwa harga rata-rata tertimbang volume perdagangan saham bawahan Kelas B mencapai ambang harga target sebesar 8,00 Cdn untuk sekurang-kurangnya 21 perdagangan berturut-turut Hari setelah tanggal pemberian. Karena target harga tersebut tidak tercapai, tidak satu pun opsi saham ini telah dieksekusi dan semuanya telah berakhir pada tanggal 20 Agustus 2015. Pembatasan tambahan dan informasi lainnya berkenaan dengan DSUP 2010 dan Rencana Opsi Saham Berdasarkan ketentuan DSUP 2010 dan Rencana Opsi Saham: jumlah saham bawahan Kelas B yang dapat dikeluarkan dari treasury, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dari treasury di bawah semua kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, setiap saat, tidak boleh melebihi 10 dari jumlah yang dikeluarkan Dan saham bawahan Kelas B yang beredar membagi jumlah saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, di Kapanpun, mungkin tidak melebihi 5 dari total bawahan kelas B yang ditempatkan dan beredar berbagi Kelas B saham bawahan yang dikeluarkan dari perbendaharaan kepada orang dalam dan rekan mereka, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, dalam jangka waktu satu tahun manapun, tidak boleh melebihi 10 Dari jumlah saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dan beredar dan satu orang tidak dapat memegang DSU yang mencakup, atau opsi untuk mengakuisisi, seperti kasusnya, lebih dari 5 saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dan beredar dan jumlah opsi saham yang dikeluarkan Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (menjadi 49.704.570 opsi saham), sebagai persentase dari jumlah saham Kelas A dan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dan beredar pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 2,21. Pada tanggal 7 Maret 2016, statusnya adalah sebagai berikut: Termasuk sejumlah 403.000 saham yang diterbitkan sesuai dengan pelaksanaan opsi saham yang diberikan berdasarkan Program Opsi Saham untuk kepentingan direktur non-eksekutif Bombardier, yang dihapuskan. Efektif tanggal 1 Oktober 2003. Jumlah keseluruhan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dalam Rencana Opsi Saham dan DSUP 2010 tidak boleh melebihi, dengan mempertimbangkan jumlah keseluruhan saham bersyarat dari Kelas B yang diterbitkan berdasarkan pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya. Korporasi, 135.782.688. Hak untuk Mengubah DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham Direksi dapat, dengan tunduk pada persetujuan peraturan dan bursa yang dipersyaratkan, mengubah, menangguhkan atau menghentikan DSUP 2010 dan DSU yang diberikan di bawahnya atau Program Opsi Saham dan saham yang beredar Sebagai contoh, jika tanpa persetujuan sebelumnya dari pemegang saham Perusahaan, tidak ada amandemen atau penghentian tersebut yang mempengaruhi persyaratan dan ketentuan yang berlaku untuk opsi saham yang belum dieksekusi yang sebelumnya diberikan tanpa persetujuan dari pemegang opsi yang relevan, kecuali hak-hak dari Pemegang saham tersebut harus diakhiri atau dilaksanakan pada saat amandemen atau penghentian. Dengan tunduk pada namun tanpa membatasi keumuman dari hal tersebut di atas, Dewan Direksi dapat: mengakhiri, menghentikan atau menghentikan DSUP 2010 atau Program Opsi Saham: mengakhiri sebuah penghargaan yang diberikan berdasarkan DSUP 2010 atau Program Opsi Saham mengubah kelayakan untuk, Dan pembatasan, partisipasi dalam DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham mengubah periode dimana opsi dapat dilakukan sesuai dengan Rencana Opsi Saham mengubah persyaratan dimana pemberian penghargaan dapat diberikan, dilaksanakan, dihentikan, dibatalkan dan disesuaikan dan, dalam Kasus opsi saham saja, melaksanakan amandemen ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham untuk mematuhi undang-undang yang berlaku, persyaratan otoritas pengatur atau bursa efek yang berlaku mengubah ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham untuk mengubah maksimum Jumlah saham bawahan Kelas B yang dapat ditawarkan untuk berlangganan dan pembelian berdasarkan DSUP 2010 atau Stock Option Plan setelah pengumuman pembagian saham. Dend, subdivisi, konsolidasi, reklasifikasi, atau perubahan lainnya berkenaan dengan saham bawahan Kelas B mengubah DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham atau penghargaan untuk memperbaiki atau memperbaiki ambiguitas, ketentuan yang kurang atau tidak dapat diterapkan, kesalahan atau Kelalaian dan mengubah ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham yang berkaitan dengan administrasi atau aspek teknis dari rencana tersebut. Namun, terlepas dari hal tersebut di atas, amandemen berikut harus disetujui oleh pemegang saham Korporasi: 1. Dalam hal Rencana Opsi Saham atau opsi yang beredar: amandemen yang memungkinkan penerbitan saham bawahan Kelas B ke pemegang opsi tanpa pembayaran Pertimbangan tunai, kecuali jika ketentuan telah dibuat untuk pengurangan penuh dari saham bawahan Kelas B di bawah dari jumlah saham bawahan Kelas B yang dicadangkan untuk penerbitan berdasarkan Rencana Opsi Saham dikurangi harga beli saham bawahan Kelas B sehubungan dengan Dari pilihan apapun atau perpanjangan tanggal kedaluwarsa dari setiap opsi di luar periode pelaksanaan yang diberikan oleh Stock Option Plan, penyertaan, berdasarkan keputusan direktur non-karyawan Corporation sebagai peserta dalam Rencana Opsi Saham sebuah amandemen yang memungkinkan Pilihan untuk mentransfer pilihan selain dengan kehendak atau sesuai dengan hukum suksesi pembatalan pilihan untuk tujuan ini Menuntut opsi baru pemberian bantuan keuangan untuk pelaksanaan opsi peningkatan jumlah saham bawahan Kelas B yang dicadangkan untuk penerbitan berdasarkan Rencana Opsi Saham dan perubahan metode penentuan harga beli untuk saham bawahan Kelas B, di Menghormati pilihan apapun 2. Dalam kasus DSUP atau DSU 2010 yang diberikan di bawah ini: Amandemen yang memungkinkan peserta untuk mentransfer DSUs, selain dengan kehendak atau sesuai dengan undang-undang suksesi dan Peningkatan jumlah saham bawahan Basis Kelas B yang dipesan untuk penerbitan Di bawah DSUP 2010. Seperti yang disebutkan di bawah Amandemen Pos dengan Rencana Opsi Saham Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016, Dewan Direksi menyetujui pada tanggal 16 Pebruari 2016 Amandemen Opsi Saham Pertama dan Amandemen Opsi Saham Kedua, Yang dalam setiap kasus menerima persetujuan peraturan dan pemegang saham yang dipersyaratkan dengan cara yang dijelaskan di bawah Amandemen pos ke Rencana Opsi Saham Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Proxy 2016. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Pebruari 2016, penyesuaian yang diperlukan sebagai akibat dari Rencana Opsi Saham Kedua Perubahan terhadap jumlah saham dengan hak suara di bawah standar Kelas B yang diterbitkan, secara keseluruhan, sesuai dengan Program Opsi Saham dan Pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya terhadap Korporasi kepada orang dalam, kapan saja, untuk memastikan bahwa pembatasan tersebut tetap tidak terpengaruh oleh penerapan Amandemen Opsi Opsi Saham II. Penyesuaian tersebut tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Pebruari 2016, amandemen terhadap Rencana Opsi Saham untuk sebuah rumah tangga atau sifat klerikal, yang amandemennya juga telah disetujui oleh TSX, namun tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham, untuk menghapus ketentuan yang tidak berlaku Dari rencana tersebut, termasuk semua referensi dalam Rencana Opsi Saham untuk Rencana Direktur mantan Korporasi (menjadi rencana opsi saham untuk keuntungan direksi Korporasi yang dihapuskan efektif pada tanggal 1 Oktober 2003) dan opsi saham yang diberikan sebelum tanggal 1 Juni , 2009 (tidak ada yang masih beredar), serta setiap dan semua ketentuan terkait. Terlepas dari amandemen rumah tangga atau perubahan ulama yang diadopsi oleh Dewan Direksi, amandemen lainnya dibuat berdasarkan Rencana Opsi Saham oleh Direksi pada tanggal 16 Februari 2016 dan telah disetujui oleh TSX, namun tidak mendapat persetujuan dari pemegang saham. Amandemen ini mencakup (i) amandemen untuk mengubah kelayakan untuk berpartisipasi dalam Rencana Opsi Saham untuk memasukkan, selain pejabat, karyawan senior dan karyawan kunci yang bekerja penuh oleh Korporasi atau salah satu anak perusahaan, pejabat, karyawan senior dan kunci Karyawan yang bekerja penuh oleh perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC dari waktu ke waktu (dengan adaptasi yang diperlukan sebagai konsekuensi dari amandemen terhadap persyaratan dimana opsi dapat diberikan, dilaksanakan, dihentikan, dibatalkan dan Disesuaikan), dan (ii) amandemen pada bagian 7.1.2 (i) dari Rencana Opsi Saham untuk mengklarifikasi bahwa jika seorang pemegang opsi pensiun antara usia 55 dan 60 setelah setidaknya 5 tahun melakukan layanan berkelanjutan dengan Korporasi atau anak perusahaannya atau Perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC dari waktu ke waktu, opsi yang dimiliki oleh opsi tersebut, atau bagiannya, akan dapat dieksekusi atau kadaluarsa, sesuai dengan masalahnya, i ■ kejadian dan cara yang dijelaskan dalam ayat 7.1.2 (i), terlepas dari apakah opsi tersebut adalah peserta berdasarkan rencana pensiun yang disetujui. Seperti yang disebutkan dalam Amandemen Pos untuk Rencana Unit Pensiun Share of Bombardier 2010 di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016, sebagai konsekuensi yang diperlukan dari Perubahan Opsi Opsi Saham Kedua, Dewan Direksi juga menyetujui Amandemen DSUP 2010 , Yang tunduk pada penerimaan persetujuan peraturan dan pemegang saham yang dipersyaratkan dengan cara yang dijelaskan di bawah Amandemen pos ke Rencana Unit Pensiun Share 2010 dari Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Februari 2016, penyesuaian yang diperlukan sebagai akibat dari perubahan DSUP 2010 terhadap pembatasan jumlah saham bawahan Kelas B yang diterbitkan secara keseluruhan, sesuai dengan DSUP 2010 dan keamanan lainnya. Pengaturan kompensasi Perusahaan kepada orang dalam, kapanpun, untuk memastikan bahwa pembatasan tersebut tetap tidak terpengaruh oleh adopsi Amandemen DSUP 2010. Penyesuaian tersebut tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham. Perubahan lain dibuat pada DSUP 2010 oleh Dewan Direksi pada tanggal 16 Februari 2016 dan telah disetujui oleh TSX, namun tidak mendapat persetujuan pemegang saham. Secara khusus, Dewan Direksi menyetujui perubahan untuk memodifikasi kelayakan untuk berpartisipasi dalam DSUP 2010 untuk memasukkan, selain pejabat senior Korporasi atau anak perusahaannya, perwira senior dari perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC Dari waktu ke waktu (dengan adaptasi yang diperlukan sebagai konsekuensi dari amandemen terhadap persyaratan dimana DSU dapat diberikan, dihentikan, dibatalkan dan disesuaikan). Pembatasan Mengenai Perdagangan Efek Bombardier dan Pelarangan Lindung Nilai Kode Etik dan Perilaku Bisnis Bombardier memberikan pembatasan perdagangan perdagangan efek Bombardier berikut ini: karyawan tidak boleh melakukan kegiatan lindung nilai atau dalam bentuk transaksi opsi diperdagangkan di Bombardier Sekuritas, atau bentuk turunan lainnya yang berkaitan dengan saham Bombardier, termasuk menempatkan dan memanggil karyawan tidak boleh menjual sekuritas Bombardier yang tidak mereka miliki (penjualan pendek) dan karyawan hanya akan melakukan perdagangan saham Bombardier dalam periode perdagangan yang telah ditentukan sebelumnya yang dimulai pada pekerjaan kelima Hari setelah publikasi laporan keuangan triwulan atau tahunan Bombardiers dan berakhir 25 hari kalender kemudian, periode perdagangan ini dipublikasikan secara internal dan dikomunikasikan kepada semua karyawan yang tidak boleh melakukan perdagangan saham Bombardier jika mereka mengetahui informasi material yang tidak diungkapkan. Stock Option Plan juga mengatur bahwa optionee tidak dapat melakukan transaksi monitisasi atau prosedur lindung nilai lainnya. Pedoman Kepemilikan Saham Bombardier telah mengadopsi Pedoman Kepemilikan Saham (SOR) untuk para eksekutif guna menghubungkan kepentingan mereka dengan kepentingan pemegang saham, yang pedomannya dikaji oleh HRCC kapanpun diperlukan. Persyaratan SOG berlaku untuk kelompok eksekutif berikut: Ketua Eksekutif Dewan Direksi Presiden dan Chief Executive Officer Presiden segmen bisnis Wakil Presiden, Pengembangan Produk dan Chief Engineer, Aerospace dan para eksekutif mengenai tingkat gaji yang ditentukan melaporkan secara langsung Kepada Presiden dan Chief Executive Officer, Presiden segmen bisnis dan Wakil Presiden, Pengembangan Produk dan Chief Engineer, Aerospace, sebagai kasusnya, dan siapa anggota tim kepemimpinan mereka. Masing-masing eksekutif ini diharuskan untuk membangun dan memegang portofolio saham Kelas A atau saham voting bawahan Kelas B dengan nilai sama dengan sekurang-kurangnya selisih antara gaji pokok perusahaan seperti yang dijelaskan pada tabel berikut: Nilai portofolio ditentukan Berdasarkan nilai yang lebih besar pada saat akuisisi atau nilai pasar saham Bombardier yang diadakan pada tanggal 31 Desember setiap tahun kalender. Untuk tujuan menilai tingkat kepemilikan, Bombardier mencakup nilai saham yang dimiliki ditambah DSUs yang dilepas dan memberikan dana pensiun setelah dikurangi estimasi pajak. HRCC memantau, setiap tahun, kemajuan nilai portofolio saham. Karena saham Bombardier hanya diperdagangkan di dolar Kanada, gaji dasar sebenarnya digunakan setara untuk eksekutif yang dibayar dengan dolar Kanada atau AS. Bagi para eksekutif yang dibayar dengan mata uang lain, gaji pokok pada titik tengah skala gaji Kanada untuk posisi setara di Kanada digunakan sebagai dasar untuk menentukan target kepemilikan saham mereka. Tidak ada periode yang ditentukan untuk mencapai target kepemilikan saham. Namun, para eksekutif tidak diperbolehkan untuk menjual saham yang diperoleh melalui penyelesaian RSUsPSU atau pelaksanaan opsi yang diberikan pada atau setelah Juni 2009 atau setelah para eksekutif tunduk pada SOG sampai mereka mencapai target masing-masing, kecuali untuk menutupi biaya perolehan Saham dan pajak daerah yang berlaku. Tabel berikut menyajikan target SOG dari NEO sebagai kelipatan gaji pokok dan kelipatan gaji pokok aktual yang ditunjukkan oleh nilai agregat saham dan diberikan RSU setelah dikurangi estimasi pajak dan DSU yang dilelang yang dimiliki oleh NEO yang masih merupakan karyawan aktif dari Bombardier (1) per tanggal 31 Desember 2015:
No comments:
Post a Comment